مشاوره مدیریت CF مشاوره R&D

مشاوره مدیریت CF مشاوره R&D

اهمیت تحقیق و توسعه (R&D)

 R&D موتور محرکه و هسته اصلی کسب و کارهاست که در سازمان های موفق بودجه بالایی به آن تخصیص می دهند و وجود واحد R&D بالغ و منسجم در سازمان به تغییر فضای رقابت، سهم بازار بیشتر، نوآوری و در نهایت به سودآوری بالاتر منجر می گردد.

بررسی های گسسترده و تجربه اجرایی ما در سازمان های مختلف ایرانی در سه سطح سازمان های کوچک و متوسط و بزرگ و همچنین سازمان های موفق بین المللی نشان داد که سطح بلوغ R&D در سازمان های ایرانی نوپا و نابالغ است که نظام سیستماتیکی برای آن وجود ندارد و در بسیاری از سازمان ها واحد مستقل ندارد، و به شخص که معمولا کارفرماست ختم می گردد.

ما در CF با ایجاد واحد منسجم و سیستماتیک R&D در سازمان ها به شما کمک می کنیم که فضای رقابت در بازار را به سود خود تغییر دهید و مسیرهای جدید درآمدی را برای شما ایجاد می کنیم.

خدمات CF در بخش R&D به صورت زیر است :

  • SKU Reduction شامل تشخیص و حذف محصولات با پتانسیل پایین از سبد محصولات شرکت بر مبنای شاخص های مشخص
  • بهبود محصولاتی که پتانسیل مناسبی دارند اما دارای ایراداتی از نظر مصرف کننده هستند که باعث شده نتوانند سهم واقعی بازار را تصاحب کنند.
  • ایجاد محصول جدید که شامل جاری سازی کامل فرایند تا تثبیت محصول در بازار هدف می باشد.
  • توسعه کسب و کار که این مسیر همراستا با مسیر بلند مدت سازمان می باشد.

 

چرا CF ؟

CF شرکت مشاوره مدیریت عملیاتی با ارایه خدمات در کلاس جهانی و متناسب با فرهنگ و هزینه شرکت های ایرانی است. هدف ما در CF این است که به شما کمک کنیم تا فرصت های جدید رشد در دنیای کسب و کار را کشف کنید و پا به پای شما تغییرات ساختارمند و منطبق با سازمان شما را عملیاتی کنیم ما برای شما نتایج قابل اندازه گیری و پایدار ایجاد می کنیم و افق های جدیدی را به رویتان می گشاییم.

Higher-education-counselor

مشاوران متخصص

مشاورانی با تحصیلات عالی و بیش از یک دهه تجربه اجرایی

Higher-education-counselors

شبکه مشاوران

شبکه ای از مشاوران با بینش و دانش بین المللی

laptop

مشاوره گام به گام

چارچوب مشاوره قدم به قدم تجربه شده و به روز برای رشد و توسعه سازمان ها

سایر خدمات

استراتژی

 اجرای استراتژی ها تا در سازمان شرکت ها جاری شوند و نتایج آشکار گرد.

سیستم ها و روش ها

ایجاد مرکز ثقلی به نام واحد سیستم ها و روش ها، فرایند و سیستم مدیریت را هدایت کرد. 

کنترل کیفیت

استقرار نظام کنترل کیفیت سازمان ها، تضمین کننده سطح کیفیت تعیین شده می باشد.

تحقیقات بازار

با تجربه، شم و دانش خود از داده های گردآوری شده، تحلیل عمیق ایجاد کرده 

برنامه ریزی و صنایع

CF در واحد برنامه ریزی و صنایع به سازمان ها کمک می کند

تحول دیجیتال

عدم فرهنگ و مهارت انسانی مهمترین موانع بهره برداری از فناوری اطلاعات سازمان است.

فروش

متناسب ترین استراتژی برای کسب و کارها را تنظیم کنیم تا از منابع موجود استفاده را ببرند

تامین

با محدودیت ها در مبادلات بین المللی نقش تامین برای سازمان ایرانی دو چندان می شود

آموزش

نوآوری CF در این بخش، آموزش های عملیاتی را طراحی و ارائه می کند.

فرآیند مشاوره

graph

1. تحلیل و آسیب شناسی سازمان

sketch

2. استقرار سیستم و پایدارسازی سازمان

strategic

3. مدیریت استراتژیک

اهم مشتریان