بررسی سازمان های مختلف موفق و ناموفق ایرانی به ما اثبات کرد که پاشنه آشیل سازمان های ناموفق، عدم تعادل بین فروش، تولید و تامین است. در بسیاری از آنها ریشه مشکلات فروش در عدم تولید و تامین در زمان و به مقدار مورد نیاز است و با بررسی های عمیق تر واحدهای تولید و تامین به این نتیجه رسیدیم که ریشه مشکلات عدم تولید و تامین به موقع، ناشی از عدم پیش بینی علمی فروش است. CF با ایجاد واحد برنامه ریزی و صنایع در سازمان ها به عنوان نخ تسبیح و مرکز ثقل، این عدم هماهنگی را از بین برده و سازمان را به تعادل پایدار می رساند.
بنابر این CF در واحد برنامه ریزی و صنایع به سازمان ها کمک می کند:

• بر مبنای نیاز بازار و پتانسیل تیم فروش، پیش بینی علمی از فروش تهیه شود.
• با توجه به پیش بینی فروش و محدودیت های مختلف، برنامه ریزی تولید را تهیه کرده و آن را کنترل کنند.
• با در نظر گرفتن مقدار مواد مورد نیاز، برنامه ریزی و کنترل مواد را انجام دهند.
• و در نهایت با انجام انبارداری علمی، مراحل سه گانه فوق از دقت بیشتر و انحراف کمتر برخوردار خواهد بود.