مشاوره مدیریت CF مشاوره استراتژی

مشاوره مدیریت CF مشاوره استراتژی

اهمیت استراتژی

اهمیت استراتژی: تحلیل برنده ها و بازنده های دنیای کسب و کار نشان می دهد کسب و کارهایی که اهداف و خواسته های شفاف دارند و بنیادهای خود را اصولی و مستحکم بنا نهاده اند به مزیت رقابتی پایدار دست یافته اند و موفقیت خود را رقم زده اند.
خدمات CF در حیطه استراتژی برای کسب و کار شما:

  •  تعریف چشم انداز، ماموریت و اهداف کلان
  •  تدوین استراتژی های سازمانی و تجاری
  • اجرای استراتژی ها
  •  کنترل و به روز رسانی استراتژی ها

هنر ما در CF این است که در اجرای استراتژی ها پا به پای شما حضور داریم تا استراتژی ها در سازمان شما جاری شوند و نتایج آشکار گردد.

چرا CF ؟

CF شرکت مشاوره مدیریت عملیاتی با ارایه خدمات در کلاس جهانی و متناسب با فرهنگ و هزینه شرکت های ایرانی است. هدف ما در CF این است که به شما کمک کنیم تا فرصت های جدید رشد در دنیای کسب و کار را کشف کنید و پا به پای شما تغییرات ساختارمند و منطبق با سازمان شما را عملیاتی کنیم ما برای شما نتایج قابل اندازه گیری و پایدار ایجاد می کنیم و افق های جدیدی را به رویتان می گشاییم.

Higher-education-counselor

مشاوران متخصص

مشاورانی با تحصیلات عالی و بیش از یک دهه تجربه اجرایی

Higher-education-counselors

شبکه مشاوران

شبکه ای از مشاوران با بینش و دانش بین المللی

laptop

مشاوره گام به گام

چارچوب مشاوره قدم به قدم تجربه شده و به روز برای رشد و توسعه سازمان ها

سایر خدمات

بازاریابی و برند

در تنظیم استراتژی های برند و بازاریابی، استاندارد های بین المللی را رعایت کنیم 

تحقیقات بازار

با تجربه، شم و دانش خود از داده های گردآوری شده، تحلیل عمیق ایجاد کرده 

فروش

متناسب ترین استراتژی برای کسب و کارها را تنظیم کنیم تا از منابع موجود استفاده را ببرند

سیستم ها و روش ها

ایجاد مرکز ثقلی به نام واحد سیستم ها و روش ها، فرایند و سیستم مدیریت را هدایت کرد. 

برنامه ریزی و صنایع

CF در واحد برنامه ریزی و صنایع به سازمان ها کمک می کند

R&D

R&D موتور محرکه و هسته اصلی کسب و کارهاست.

تأمین

با محدودیت ها در مبادلات بین المللی نقش تامین برای سازمان ایرانی دو چندان می شود

کنترل کیفیت

استقرار نظام کنترل کیفیت سازمان ها، تضمین کننده سطح کیفیت تعیین شده می باشد.

تحول دیجیتال

عدم فرهنگ و مهارت انسانی مهمترین موانع بهره برداری از فناوری اطلاعات سازمان است.

آموزش

نوآوری CF در این بخش، آموزش های عملیاتی را طراحی و ارائه می کند.

فرآیند مشاوره

graph

1. تحلیل و آسیب شناسی سازمان

sketch

2. استقرار سیستم و پایدارسازی سازمان

strategic

3. مدیریت استراتژیک

اهم مشتریان